*أصبح إيجاد العاملين الماهرين والموهوبين، أصعب من أي وقت مضى؛ ولذلك فإنه من الضروري الاحتفاظ بالعاملين الموهوبين والمتميزين الحاليين لديكم. وهنا نورد عشر طرق عملية للإبقاء على هؤلاء الأفراد الذين لا ترغب في خسارتهم:

1 - إعطاء فرص أكبر للعاملين المتميزين لتطوير أدائهم. توفير التدريب والمسؤوليات الإضافية تساعدك على معرفة ما يمكنهم القيام به.

2 - مكافأة أفضل العاملين المتميزين للاحتفاظ بهم. ويجب أن تتناسب المكافآت مع القيمة التي يقدمونها. وحاذر من الوقوع في فخ المكافآت النقدية أو العينية؛ فهناك المئات من الوسائل الخلاقة لمكافأة المواهب دون إنفاق قرش واحد.

3 - اتبع سياسة الباب المفتوح، لتسهيل سبل الوصول إليك عندما يريدون الحديث.

4 - وفر مرشدين وموجهين. ويمكن لقدامى الموظفين مساعدة المواهب الشابة على تثقيف أنفسهم.

5 - احرص على تدريب العاملين الموهوبين في مختلف قطاعات العمل في المؤسسة لكي تتمكن من نقلهم إلى المواقع المختلفة عند الحاجة. أما الموظفون الأصغر سنا سيقدرون هذا لأنه يتيح لهم المجال لتوسيع خبراتهم.

6 - اظهر أنك تقدر قيمة المواهب بمعاملة الموظفين بشكل عادل.

7 - جد سبل مساعدة العاملين المتميزين لفهم أنفسهم؛ فهذا من شأنه مساعدتهم على إدارة التغيير نحو الأفضل.

8- ضع معاييرك الخاصة للأداء المتميز، ولا تنسخ معايير شخص آخر إلا إذا كان الأداء المتوسط مقبولا. وتأكد من قدرة الموهوبين على تفهم معاييرك، وجاهزيتهم لتحقيق الأهداف.

9 - ما العدد الكافي من العاملين المتميزين في مؤسستك؟ فتش عن المواهب في جميع الأوقات، وليس فقط عندما يترك موظف متميز المؤسسة ويترك فراغاً.

10 - حافظ على العلاقات الودية مع الموهوبين الذين تركوا المؤسسة؛ فكثير منهم سيعود عندما يكتشف عدم قدرته على الاستمرار في عمله الجديد، ومعنى العمل مع مدير متميز يقدر الموهوبين. فرحب بهم .